Să aflăm mai multe detalii, am stat de vorbă cu Răzvan Ghenu, Digital Business Advisor în cadrul companiei Arggo, companie de IT specializată atât în crearea și implementarea de soluții software de business, cât și în furnizarea de servicii de consultanță.
Există soluții tehnologice care revoluționează industria agricolă?
Pentru companiile din sectorul agricol, digitalizarea înseamnă mai mult decât automatizare; înseamnă o regândire fundamentală a modului în care operează. Soluțiile ERP, de exemplu, permit centralizarea și automatizarea proceselor cheie, cum ar fi contabilitatea, vânzările, gestiunea stocurilor, logistica și producția. Prin utilizarea acestor sisteme, companiile pot elimina redundanțele, reduce erorile și obține o viziune completă asupra operațiunilor lor. Soluțiile promovate de Arggo îmbină suita de produse de la Microsoft – Dynamics 365 cu platforma proprie de automatizare de procese și digitalizare Timeqode, Azure, Business Intelligence, dar și componenta de Inteligență Artificială cu soluția Copilot.
Provocări și rezistența la schimbare
Deși tehnologia oferă un potențial imens, companiile agricole se confruntă cu provocări semnificative atunci când încearcă să implementeze soluții digitale. Una dintre principalele bariere este rezistența la schimbare. Adesea, angajații se tem că noile tehnologii le vor complica munca sau le vor înlocui pozițiile. De asemenea, lipsa unor strategii clare de digitalizare poate duce la utilizarea necorespunzătoare a resurselor tehnologice.
Răzvan Ghenu, Digital Business Advisor la Arggo, subliniază importanța unei abordări strategice: „Pentru orice companie ideal ar fi să-și gândească procesele interne și să refacă acele procese care nu mai sunt performante cu ajutorul soluțiilor digitale. Multe companii încep prin a implementa soluții ERP pentru un anumit departament, cum ar fi contabilitatea sau logistica. După ce observă avantajele, ele doresc să extindă acest model și în celelalte departamente.”
Această abordare graduală este esențială pentru succesul procesului de digitalizare. Începutul cu un proiect pilot într-un departament specific permite angajaților să se familiarizeze cu noile tehnologii și să înțeleagă beneficiile acestora. Ulterior, extinderea digitalizării devine mai ușoară și mai eficientă.
Regândirea proceselor interne
Adoptarea tehnologiilor avansate nu trebuie să fie un scop în sine. Este important ca managerii sau persoanele de decizie din companiile care activează în sectorul agriculturii și nu numai din acest sector să regândească procesele interne înainte de implementarea soluțiilor digitale. Acest lucru înseamnă identificarea punctelor slabe și a activităților care consumă resurse excesive fără a aduce valoare adăugată. Prin digitalizare, aceste procese pot fi optimizate sau chiar eliminate, rezultând economii semnificative de timp și bani.
Sistemele ERP, de pildă, sunt instrumente puternice pentru centralizarea datelor și automatizarea sarcinilor administrative. Un exemplu concret este utilizarea unui ERP pentru gestionarea inventarului, care reduce riscul de pierderi prin monitorizarea stocurilor în timp real. În același timp, soluțiile software pot integra analiza financiară, planificarea producției și managementul resurselor umane, oferind o viziune completă asupra întregii afaceri.
Formarea și adaptarea angajaților
Pentru ca tranziția către digitalizare să fie un succes, companiile din sectorul agriculturii trebuie să investească în formarea angajaților, iar aceștia să fie instruiți în utilizarea noilor tehnologii și să înțeleagă modul în care acestea contribuie la îmbunătățirea performanței individuale, dar și a organizației. Programele de training și parteneriatele cu furnizorii de soluții tehnologice sunt esențiale pentru a asigura o implementare eficientă.
De asemenea, companiile ar trebui să comunice clar beneficiile digitalizării, subliniind cum aceste schimbări vor facilita munca angajaților, nu o vor complica. Când angajații văd avantajele în practică, cum ar fi reducerea volumului de muncă manuală sau accesul mai rapid la informații relevante, ei devin mai deschiși la adoptarea noilor soluții.
Viitorul digital al industriei agricole
Industria agricolă globală se îndreaptă spre un viitor în care tehnologia va juca un rol decisiv. Companiile care adoptă rapid soluțiile digitale vor avea un avantaj competitiv semnificativ, iar noile tehnologii oferă oportunități unice de optimizare a proceselor, reducere a costurilor și creștere a competitivității.
Cum ajută Arggo companiile din sectorul agriculturii?
Pentru companiile din industria agricolă, Arggo personalizează soluții care răspund nevoilor specifice. Printre acestea se numără utilizarea suitei Dynamics 365, Timeqode, Microsoft 365 și Azure, toate integrate într-o platformă care facilitează digitalizarea și gestionarea eficientă a resurselor. Abordarea end-to-end a Arggo adaugă valoare fiecărei etape, de la identificarea problemelor din procesele interne, până la livrarea unei soluții scalabile și eficiente.
Arggoeste lider în soluții software și consultanță IT și în cei 10 ani de la înființare a devenit un partener de încredere pentru peste 300 de clienți și 4.000 de utilizatori activi în cloud. Cu o echipă de peste 100 de experți, Arggo oferă o gamă completă de servicii, de la Business Process Reengineering și analiza de sistem, până la implementarea soluțiilor software și suport post-implementare. Printre clienții Arggo se numără: Agrii România, Kwizda Agro, Ameropa, Agrirom, Dedeman, KFC, Pizza Hut, Aquila, Secom, Baumit, Titan Machinery, Bigotti și multi alții.
Citiți articolul pe wall-street.ro
